公司規模化(Part I)：員工是最重要的資產

公司老闆通常會認為必須事必躬親，同時扮演產品經理、行銷總監、技術支援和會計經理等各種角色，但是隨著公司開始成長，尤其是在成長迅速之時，應將心力著重於公司的策略性發展方向，少花一點時間處理行政事務。
擴大公司規模的首要秘訣是：與員工一起優化公司。
 
將例行與常規事務外包
 
雖然在團隊中增加新成員可能會使團隊動力(Group Dynamics)出現變化而增加風險，但是，亦不可低估生力軍的力量。視工作性質而定，可僱用全職員工、實習生或派遣員工。
 
檢視整個公司的作業流程，找出能採取自動化作業或耗費過多時間的工作，然後將這些工作交給另一位員工處理，或由外包商進行系統自動化。
 
將員工的生產力最大化
 
公司規模擴張時，你會發現業績大幅提升，此時除了調派更多人處理外，可透過改變辦公室的實體環境，到建立效率文化等眾多方式，確保團隊能展現出最佳的績效表現，例如：Shopify 使用多項 app提升辦公室的生產力。

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